1.项目策划：对项目的定位、建设规模、技术标准、投资回报等进行初步规划，形成项目建设的初步方案。
2.可行性研究：进行市场、技术、经济、环境、社会等方面的全面分析论证，编制可行性研究报告，为项目投资决策提供科学依据。
3.投资估算：根据初步方案，对项目总投资进行初步测算。
4.项目申请报告/资金申请报告编制：针对需要政府核准或申请资金的项目，编制相应的报告。

1.工程勘察管理：管理和协调勘察单位，确保勘察成果满足设计要求。
2.工程设计咨询与管理：

   ①方案设计、初步设计、施工图设计的全过程管理：确保各阶段设计图纸的深度、质量和进度。
   ②设计优化：从成本、功能、施工便利性等角度对设计方案提出优化建议。
   ③BIM咨询：应用建筑信息模型技术进行设计协同、碰撞检查、性能化分析等。
3.规划报建报批：协助业主办理立项、用地、规划、施工等各类行政许可手续。
4.招标采购代理：

   ①编制招标文件、资格预审文件。
   ②组织开标、评标、定标活动。
   ③协助签订合同。

1.工程监理：对施工质量、进度、安全进行现场监督和管理，履行安全生产管理的法定职责。
2.全过程造价咨询：

   ①工程量清单及招标控制价编制。
   ②过程支付审核：按月或按节点审核施工单位的进度款申请。
   ③变更、签证及索赔管理：对工程变更的费用影响进行审核和确认。
   ④竣工结算审核：在项目完工后，对最终工程造价进行审核。
3.项目管理（核心）：

   ①进度管理：编制总进度计划，并动态跟踪、控制，确保项目按期交付。
   ②投资/成本管理：动态监控项目投资执行情况，进行成本预警和控制。
   ③质量管理：建立质量管理体系，监督参建各方落实质量责任。
   ④安全生产管理：监督施工现场的安全生产，协助业主履行安全责任。
   ⑤合同管理：对项目所有合同进行归档、履行跟踪和争议处理。
   ⑥信息与文档管理：建立项目信息平台，统一管理所有工程文件和资料。
   ⑦组织协调：主持各类工程会议，协调设计、施工、供货商等众多参建单位之间的关系。

1.竣工验收与移交：协助业主组织竣工验收，办理竣工备案，并向运营单位进行资产和资料的移交。
2.项目后评价：对项目决策、实施、运营全过程进行总结和评估，分析目标实现程度，为未来项目积累经验。
3.资产管理与运维顾问：

   ① 编制运维手册和应急预案。
   ② 协助建立设施管理系统。
   ③ 提供节能改造、设施更新等技术咨询。

4.项目绩效评价：对政府或国企投资项目进行投入产出的绩效分析。